Российские типы организаций

Мы опубликовали статью про типы организаций в России. Статьи, которые описывают текущее состояние бизнес-культуры в России пишутся не так часто, потому как зачастую быстро устаревают. Однако, эта статья актуальна уже несколько десятилетий.

Российский бизнес является чрезвычайно молодым социальным феноменом, который чрезвычайно быстро развивается, выкристаллизовываясь из Российской деятельности, по совершенно уникальной модели развития.

А.С. Сухоруков, А.Ф. Веселков выделяют следующие типы современной российской организационной культуры:

  • «друзья»
  • «семья»
  • культура «начальника»

Тип «друзья» характерен для фирм, создаваемых в годы перестройки, когда открывались возможности для создания новых структур, для смены сферы деятельности. Достичь успеха в новообразованной сфере было не просто, люди ощущали собственную неуверенность, что привело к тому, что они привлекали в свои фирмы друзей и близких. В коммерческой деятельности такого рода, стремились в первую очередь сохранить дружбу, но с ростом прибыли это становилось невозможным. В такие отношения   вклинивались личные меркантильные интересы.  И, в лучшем случае, становились нейтральными,  хотя могли дойти и до откровенной вражды.

Организация с типом «семья» характеризуется жёсткой иерархией, существуют роли отца и матери, старших и младших сестёр и братьев.  Взаимоотношения базируются на чувствах, отсутствуют четкие официальные правила. Руководитель убежден, что подчинённые должны понимать его с полуслова, а подчинённые, свою очередь, при отсутствии четких указаний, стараются сами понять, что хочет от них руководитель. Подобное отсутствие конструктивного диалога начальника и подчиненных приводит к серьёзным ошибкам и потерям для организации.  Зачастую, при жесткой статусной иерархии функции и обязанности не распределен.  Каждый «старший» имеет власть приказывать «младшему», а каждый «младший» стремится выслужиться, положительно себя зарекомендовать перед «отцом». Деятельность каждого основана не на общей цели, а на личном представлении о необходимых для блага семьи действиях.

Культура «начальника» характеризует тот факт, что в России существует страх перед начальником, руководителем. Важной особенностью является то, что затруднения организации связываются в первую очередь с ошибками вышестоящего руководства. Руководителей систематически оценивают как некомпетентных, а зачастую просто глупых. При засилии подобных, настроения, можно констатировать, что сотрудники искренне верят, что в других компаниях есть приличнее руководители, способные всё изменить к лучшему.   В результате, сотрудники на всех уровнях ругают вышестоящие инстанции, однако осознавая их власть, все больше ощущают свою реальную беспомощность, теряя чувство контроля над реальностью.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *